{"id":10939,"date":"2024-10-28T12:28:46","date_gmt":"2024-10-28T12:28:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.utmides.org.uy\/web\/?p=10939"},"modified":"2024-10-28T12:28:47","modified_gmt":"2024-10-28T12:28:47","slug":"trabajadores-papeleros-y-de-la-celulosa-del-uruguay-reconstruyen-la-unidad-sindical-en-fopccu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.utmides.org.uy\/web\/2024\/10\/28\/trabajadores-papeleros-y-de-la-celulosa-del-uruguay-reconstruyen-la-unidad-sindical-en-fopccu\/","title":{"rendered":"Trabajadores papeleros y de la celulosa del Uruguay reconstruyen la unidad sindical en FOPCCU"},"content":{"rendered":"\n
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Los trabajadores de la Federaci\u00f3n de Obreros Papeleros y Cartoneros del Uruguay (FOPCU) y de la Uni\u00f3n de Trabajadores de la Celulosa (UNITRACEL) decidieron reunificar sus gremios para crear una \u00fanica organizaci\u00f3n que abarque toda la cadena productiva del sector: papel y celulosa. Esta nueva organizaci\u00f3n llevar\u00e1 el nombre de Federaci\u00f3n de Obreros Papeleros, Cartoneros y Celulosa del Uruguay (FOPCCU). El Portal del PIT-CNT explor\u00f3 las vivencias de los delegados gremiales que relatan sus experiencias en el sector.<\/p>\n\n\n\n

En el marco de un encuentro en la sede del PIT-CNT, los trabajadores agremiados decidieron unificar nuevamente la cadena productiva del papel en Uruguay, que comprende los sectores de madera, papel, cart\u00f3n y celulosa. Este proceso de fortalecimiento ha contado con el acompa\u00f1amiento del Instituto Cuesta Duarte y de la Coordinadora de Sindicatos Industriales (CSI).<\/p>\n\n\n\n

El portal del PIT-CNT convers\u00f3 con Washington Cayaffa, presidente saliente de la FOPCU; Juan Maciel, presidente de UNITRACEL; y Carlos Correa, nuevo presidente de la FOPCCU, quienes relataron el proceso de unificaci\u00f3n de los sindicatos y las actividades de cada sector. La nueva FOPCCU nuclea a un total de seis gremios y representa aproximadamente a mil trabajadores directos.<\/p>\n\n\n\n

Washington Cayaffa expres\u00f3 que el proceso de \u201ctejer y reconstruir\u201d la unidad sindical llev\u00f3 alrededor de 18 meses. Remarc\u00f3 que, en su momento, la separaci\u00f3n se dio en buenos t\u00e9rminos, pero con el tiempo advirtieron la necesidad de unirse para tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica en conjunto. \u201cFuimos tomando conciencia a partir de conversaciones con el movimiento sindical, y hoy estamos amalgamando a trabajadores industriales de una federaci\u00f3n con una tecnolog\u00eda y una trayectoria de muchos a\u00f1os con obreros industriales de las plantas de celulosa, que tienen otra din\u00e1mica de tecnolog\u00eda, producci\u00f3n, capacidades y conocimientos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas plantas de celulosa surgieron en Uruguay como una novedad. Antes, la celulosa se produc\u00eda en las propias f\u00e1bricas, como FANAPEL, que generaba su propia celulosa en su planta. Sin embargo, debido a circunstancias econ\u00f3micas, FANAPEL cerr\u00f3 su planta de celulosa y comenz\u00f3 a comprarla en el mercado uruguayo\u201d, relat\u00f3 el dirigente sindical.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Carlos Correa afirm\u00f3 que los trabajadores entendieron, en este tiempo, la importancia de estar todos juntos. \u201cEn este momento somos muy fuertes, porque superamos una etapa que quiz\u00e1s muchos no atravesaron y fuimos capaces, con la ayuda del PIT-CNT, de reconstruir la unidad. Cuando uno reconstruye, no va a cometer los mismos errores; adem\u00e1s, es un tema estrat\u00e9gico y pol\u00edtico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Remarc\u00f3 que las f\u00e1bricas de celulosa representan un aporte muy importante al Producto Interno Bruto (PIB) de Uruguay. \u201cNosotros, unidos con las f\u00e1bricas tradicionales, logramos m\u00e1s avances, como la incorporaci\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda, que ellos tambi\u00e9n necesitan. Ahora tenemos una fuerza distinta. Pero todo esto llev\u00f3 un proceso que fue positivo y dej\u00f3 una ense\u00f1anza. Considero que hoy es un d\u00eda importante para la clase trabajadora, porque recuperamos la uni\u00f3n; y cuanto m\u00e1s unidos est\u00e1n los trabajadores, mayor es la fortaleza para plantear reivindicaciones necesarias ante las empresas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En el mismo sentido, Juan Maciel record\u00f3 que, en su momento, los gremios consideraron que deb\u00edan estar separados; sin embargo, con el tiempo comprendieron que ese no era el camino. \u201cEntonces supimos sanar las diferencias que exist\u00edan de un lado y del otro, y estar unidos nos hace m\u00e1s fuertes\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Maciel explic\u00f3 que las diferencias se encuentran, sobre todo, en los procesos industriales y en los contratos laborales. \u201cHoy, las tres plantas de celulosa de Uruguay son diferentes. En este sector, hablar de una medida extrema, como podr\u00eda ser un paro, no es tan f\u00e1cil de implementar. Detener una planta de celulosa implica un proceso de una semana; no es s\u00f3lo presionar un bot\u00f3n, y en ese tiempo probablemente el conflicto ya se haya resuelto. Adem\u00e1s, reiniciar la planta requiere otra semana. Esta es una caracter\u00edstica que afectar\u00e1 a muchos trabajos debido a los cambios tecnol\u00f3gicos, y es algo que el movimiento obrero debe incorporar, encontrando nuevos mecanismos, porque es parte de la evoluci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En ese marco, Cayaffa agreg\u00f3 que la federaci\u00f3n, despu\u00e9s de muchos a\u00f1os, es decir, tras la instalaci\u00f3n de la primera planta de celulosa en el pa\u00eds, comenz\u00f3 a entender ese proceso. \u201cA veces par\u00e1bamos por los Consejos de Salario y los compa\u00f1eros de la celulosa no se un\u00edan a la protesta. Con el tiempo, comprendimos las causas y hemos tenido la responsabilidad, como delegados sindicales, de comunicarlo al resto de los compa\u00f1eros. Tuvimos que llevar a cabo un proceso interno en los sindicatos para entender que la fuerza de los compa\u00f1eros de la celulosa radica en convocar a los medios de prensa para comunicar, lo que tiene una gran repercusi\u00f3n a nivel econ\u00f3mico, pol\u00edtico e internacional\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En el mismo sentido, Correa complement\u00f3 que, en la actualidad, si los representantes de un sindicato de la celulosa informan a los medios de prensa sobre la existencia de un conflicto, \u201ceso tendr\u00e1 repercusiones no s\u00f3lo en Uruguay, sino tambi\u00e9n en la casa matriz, es decir, en Finlandia. Esto cambia completamente el aspecto de la fuerza sindical\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan datos del Instituto Cuesta Duarte, en toda la cadena de producci\u00f3n de la celulosa existen 23.000 puestos de trabajo, que van desde la germinaci\u00f3n de la semilla en un vivero hasta el crecimiento del \u00e1rbol, el transporte de troncos y, posteriormente, la carga de la celulosa en el barco. En las plantas, debido a la alta tecnolog\u00eda, hay aproximadamente 150 trabajadores, adem\u00e1s de otros 500 que se desempe\u00f1an en servicios de mantenimiento o porter\u00eda, que son tercerizados.<\/p>\n\n\n\n

V\u00ednculo solidario internacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ante la pregunta referida a cu\u00e1l es el proceso de fortalecimiento de un v\u00ednculo solidario a nivel internacional que la federaci\u00f3n ha podido iniciar y c\u00f3mo se ha dado ese v\u00ednculo, Washington Cayaffa respondi\u00f3 que la federaci\u00f3n est\u00e1 construyendo una cadena de sindicatos del papel y la celulosa a nivel nacional, en coordinaci\u00f3n con sindicatos de Finlandia. \u201cEstamos detectando problemas como la tercerizaci\u00f3n y la falta de sindicalizaci\u00f3n, especialmente en la madera y el transporte. A trav\u00e9s de fuertes conversaciones con los finlandeses, hemos elaborado proyectos de cooperaci\u00f3n y compartido visiones sobre los problemas. Esta solidaridad ha sido rec\u00edproca; hemos apoyado sus huelgas y ellos han estado solidarios con nuestro movimiento sindical. La construcci\u00f3n de este v\u00ednculo es esencial para fortalecernos mutuamente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, Carlos Correa dijo que la integraci\u00f3n internacional es crucial porque demuestra que los trabajadores en diferentes pa\u00edses comparten luchas similares. \u201cEstamos en contacto con sindicatos de Argentina y Brasil, formando parte de organizaciones internacionales como INDUSTRIALL, CICSSA y FESPAN. Esta uni\u00f3n fortalece a los trabajadores y es fundamental que estemos todos juntos para enfrentar desaf\u00edos comunes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que Juan Maciel respondi\u00f3 que Uruguay ha sido un referente en la uni\u00f3n sindical a nivel internacional. \u201cAunque somos un pa\u00eds peque\u00f1o, siempre destacamos por tener una central \u00fanica de trabajadores. Este aspecto es admirable para otros pa\u00edses. La separaci\u00f3n que vivimos en el pasado ha sido superada, y ahora estamos comprometidos con la uni\u00f3n, lo que refleja un cambio positivo y la aceptaci\u00f3n de que no siempre se tiene la verdad absoluta. Este proceso de uni\u00f3n es lo que realmente valoramos en nuestra lucha\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Las vueltas de la vida<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Acaso el sector de las papeleras sea uno de los ejemplos m\u00e1s elocuentes para comprender los cambios en el mundo del trabajo que se han producido en los \u00faltimos a\u00f1os. De trabajar en chancletas a tener un compa\u00f1ero robot. Otro mundo existi\u00f3 en el sector del papel y fue posible porque hab\u00eda obreros que sab\u00edan del oficio como nadie. Hoy esos mismos obreros conviven con la inteligencia artificial, la tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n y los robots ocupan un lugar preponderante en las instalaciones de las plantas de celulosa. Seg\u00fan explicaron al Portal del PIT-CNT, Correa y Cayaffa, cuando ellos comenzaron a trabajar en el sector, un error humano o un accidente, pod\u00eda afectar la salud de un trabajador. Hoy una falla podr\u00eda tener consecuencias impactantes.    <\/p>\n\n\n\n

Juan Maciel, Carlos Correa y Washington Cayaffa han transitado buena parte de sus vidas trabajando en la industria de la celulosa.<\/p>\n\n\n\n

Juan Maciel \u2013el m\u00e1s joven de los tres- trabaja hace 13 a\u00f1os en Montes del Plata, donde inici\u00f3 su trayectoria como t\u00e9cnico de planta. Su primera experiencia fue manejando una m\u00e1quina, lo que le permiti\u00f3 adquirir habilidades t\u00e9cnicas desde el principio de su carrera en el sector de la celulosa.<\/p>\n\n\n\n

Carlos Correa, en tanto, lleva 24 a\u00f1os en la industria, comenzando su labor en la f\u00e1brica SIGSA, ubicada en Camino Carrasco. Entr\u00f3 como obrero, ocup\u00e1ndose de tareas como el acomodo de cajas. Con el tiempo y tras una reestructura en la f\u00e1brica, ha continuado desempe\u00f1ando funciones similares, aunque ahora asume una variedad de tareas debido a la falta de personal en diferentes \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que Washington Cayaffa, ya en su momento de retiro de la actividad, tiene una larga trayectoria de 38 a\u00f1os en la f\u00e1brica, comenzando como ayudante en una cortadora de papel. Se uni\u00f3 al equipo gracias a un conocido que le inform\u00f3 sobre una vacante. Desde sus inicios, ha estado involucrado en la preparaci\u00f3n de bobinas para la cortadora y ha sido testigo de los grandes cambios en el sector, incluida la modernizaci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n de robots en las l\u00edneas de producci\u00f3n. Ha destacado la importancia de la capacitaci\u00f3n continua en la industria, tanto para operarios como para jefes, asegurando que el personal est\u00e9 preparado para las demandas tecnol\u00f3gicas actuales.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/www.pitcnt.uy<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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